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杭州市萍水东路御峰大厦4楼(丰潭路388号)
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关注互联网的朋友们,都会觉得今年很多传统企业都对互联网兴趣很浓厚,在前几天落幕的博鳌经济论坛上,也有人说到,五年后的传统企业中,如果没有互联网的支持,将会失去和**业竞争的地位!
不知道朋友们是在传统行业中搞互联网,还是在网络公司做,我个人认为这里有非常大的区别,并且是一般情况下传统行业比网络公司见效要慢得多,不过也看网站运营团队的整体水平,这个有着**的关系。我现在是在做传统行业的网站运营管理以及网络营销,出现过很多问题,但今天这个问题是较为头疼的,几乎问遍了所有的朋友,大部分还是没有方法。
大家都知道,网站开始运营是要靠公司投入的,但过了投入期,就要有个**的过程,之后一直步入到持续盈利期,也算就走上了良性循环的轨道。可能很多人还都在担心网站还没有盈利,或者还是包不住成本呢,那我觉得不是盈利模式问题,就是团队运作方式思路问题,根据我的经验,一般传统行业的项目,半年内都会逐步走向盈利,没有赚钱的时候好像很简单,网站开始赚钱了,就问题慢慢多了。因为赚钱了不是一两个人的努力,是一个团队的努力!那赚钱了如何分成,是不是有很大的问题?不知道大家有没有考虑:
比如编辑、比如客服、比如推广、比如运营经理,你要如何来计算利润是多少,如果线上广告和线下在一起混合着,要如何来做分割呢,看吧,是不是可以给线上专门一个电话,专门一个在线客服吗?就是在网络盈利的时候,用什么做标准,业务量还是财务数据,怎么跟踪订单,怎么进行利润核算,这个标准是不是很难做呢?如果这个做不好,公司利益和个人贡献就没办法平衡!
我还真不知道这个要怎么处理,是提升基本工资为主,还是按业务财务收入做提成为主来处理呢!
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